年中会议┃立足全局，拥抱变化

摘要

2017年8月26-27日，深圳市乔安有限公司召开了一年一度的年中会议。27日会议上，重点分析了，2017年业务情况与厂部2017年上半年的总体情况，以及遇到的产品和品质问题。阐述公司的整体规划以及后续发展方向的总结，把握下半年工作方向：工作流程、工作场地的标准化，做好企业管理6S，打好硬件基础，在大数据的基础上，利用好大数据工具，把握好生产服务质量，精准定位，抓好目标市场定位。

8月27日，年中会议上，董事长陈晓明先生宣布：2017年7月28日，深圳市乔安技术股份有限公司正式成立，企业经营正逐步走向规范化、制度化、数据化、智能化方向发展，同时表示希望同事们在乔安能获得全面发展，打破固有思维，用更长远的目光看世界，“拥抱变化，形成全局思维”。

当今时代，是大数据的时代。会议上，计划部经理张双剑在五个方面对近几年各项数据对比：人员变化、场地变更、生产、销售、发货进行了数据分析汇报。

而随着社会发展，生产力提高，人们的购买力也逐渐增强，人们的消费行为也在逐渐变化。董事长陈晓明，表示利用好大数据工具，做到“人无我有，人有我优”，开发精品爆款，懂得换位思考，学会吃亏是福。

此外，2017年上半年已经过去，据数据显示，业绩增长平稳。会中，渠道部经理刘群伟，通过与2016年度业绩回顾，与往年的销售情况、销售占比、完成度分析等数据进行对比分析，重新制定调整销售目标。同时，对于目前的营销团队进行现状分析以及调整，优化团队结构，打造优秀团队。

企业每天都在发生变化，一步一步，走在进步阶梯上。生产厂区方面，厂部负责人李钊，对2017年上半年来，工厂工作环境改善，产品品质改善，售后的服务力度加强 ，发货的速度提高等方面的情况进行了汇报。

对于上半年工厂的运行情况，厂长李钊感言：“这是一个探索和前进的半年，在探索的过程中摸爬滚打，就像一个刚学会走路的小孩子一样，我们时不时会爬着走路或者走着走着摔个跟头，磕磕碰碰的我们走过来了，过程中有艰辛也有成就。......”坚信下半年会把探索的时间缩短，前进步伐将加大。

同时，对乔安下半年的工作方向进行讲解：一是工作流程的标准化，遵行ISO9000质量管理标准，提高内部管理水平；从根本上保证产品质量等，为客户和潜在的客户提供信心，提高企业的形象，增加了竞争的实力。二是工作场地的标准化，避免资源浪费，严格把握过程掌控，坚持可持续发展，展示个性化服务，完善供应链的发展等。此外，把关好企业之基6S 管理：安全、整理、素养、清洁、整顿、清扫。

企业文化是一个企业发展的精神导向。会议上，市场部经理江玉冰深刻阐述乔安的使命与价值观，培养廉洁高效、有正能量的人。

企业在成长，当然不能忽视企业员工的自我增值，乔安将进一步完善人才培养机制。同时，完善企业绩效考核制度，做到“不吃大锅饭”，让每一个乔安人能主动适应变化，学习突破，善于运用大数据，勇于创新，“敢于折腾,勇于折腾”。因为“任何对手都可能随时给致命一击”，江经理说，因此，要想不被淘汰，就要深度挖掘用户痛点和需求，用心服务，将心比心，换位思考，“把服务做到极致”。

次日，乔安开展了《模拟实战管理》，此次实战共分为五个部分，作战人员分为水星和金星大组，每组再细分四个小组，最后由水星组“常胜将军”水星四组以及“黑马”金星四组逆袭夺冠。演练过程中，每个队员都非常投入，而且随着演练深入，战况也是愈演愈烈。结束后，成员们进行了总结分析，并且表示，收获良多。

2017年下半年已经起航，祝乔安乘风破浪，开辟新航程！